Já se foi o tempo em que o marketing e o RH mantinham distância hierárquica e assumiam diferentes níveis de importância nas empresas. Enquanto o primeiro tinha um papel mais estratégico, o segundo era visto como puramente operacional. Enquanto o marketing trazia receita, o RH gerava despesa. Enquanto os esforços de negócio concentravam-se no cliente externo, o cliente interno acabava relegado.

Essas são algumas das crenças corporativas que limitam o potencial de atuação conjunta de dois setores fundamentais para o sucesso de um empreendimento. Se você, o seu chefe ou a sua empresa vivenciam este cenário, temos boas notícias: a experiência do Great Place to Work com organizações de diversos portes e segmentos mostra que as distâncias entre o marketing e o RH podem ser totalmente encurtadas.

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