Há diversos tipos de recrutamento à disposição da gestão. Encontrar o modelo ideal requer a análise das opções em relação aos desafios enfrentados.

O recrutamento bem feito passa pelo entendimento das vantagens e desvantagens de cada abordagem. Por meio do RH, as empresas precisam entender o próprio momento e suas necessidades, selecionando a estratégia mais adequada.

Ao acertar a escolha, a empresa aumenta o capital humano e alcança objetivos específicos, como incentivar a diversidade e a inovação. Explore os 7 tipos de recrutamento mais utilizados e avalie o melhor caminho para preencher as vagas da sua empresa!

Quais são os 7 tipos de recrutamento e seleção?

Conheça os principais tipos de recrutamento e seleção realizados pelas empresas.

1. Recrutamento interno

O recrutamento interno é a abertura de vagas destinadas aos integrantes da equipe. O modelo pode adotar três abordagens:

• vertical — a promoção de pessoas;
• horizontal — a transferência de pessoas;
• angular — a transferência seguida de promoção.

Os bancos de dados da empresa são essenciais nesse tipo de recrutamento. É preciso conhecer as pessoas que trabalham na empresa, os perfis, as competências e as experiências, para mapear os candidatos ideais.

Vantagens

Priorizar quem já está na empresa gera perspectiva de crescimento e de valorização das pessoas. Por isso, essa opção pode ser relevante para a motivação, engajamento e clima organizacional.

Outro benefício é a agilidade e economia do processo. Evitam-se longos períodos de divulgação das oportunidades e seleção dos candidatos, e os contratados já serem conhecidos pela empresa minimiza os erros.

Desvantagens

A opção pelo recrutamento interno significa abrir mão de aumentar os quadros com novas competências e experiências. Exige também uma estrutura complementar, como programas de incentivos, gestão de clima e capacitação profissional, pois as pessoas não promovidas precisam se sentir valorizadas e motivadas no trabalho.

2. Recrutamento externo

O recrutamento externo é um dos tipos de recrutamento que busca pessoas com talentos fora da empresa. O modelo é ideal quando as competências e as experiências necessárias não estão disponíveis por profissionais já dentro da organização.

Vantagens

Buscar novos membros para a organização permite que a empresa acesse competências e experiências. Dependendo da proporção dessas contratações, pode ser uma forma de promover mudanças na cultura ou no perfil das equipes.

A abordagem também permite o uso do investimento em capacitação realizado por outras empresas. Enquanto o recrutamento interno maximiza o ROI da educação corporativa, o externo utiliza pessoas formadas por outras organizações.

Desvantagens

O processo externo tende a ser mais lento e custoso para a empresa. É preciso aplicar recursos em canais de comunicação e aplicar técnicas para conhecer os candidatos, como entrevistas e provas de conhecimento.

A contratação pode não ser tão certeira e exigir novos recrutamentos. Conceder oportunidades externas quando há pessoas preparadas na organização pode desmotivar a equipe.

3. Recrutamento misto

O modelo misto é uma abordagem que combina estratégias de dois tipos de recrutamento: interno e externo. O método aproveita as vantagens de ambos os tipos de recrutamento.

Ao utilizar o recrutamento misto, as empresas ampliam a lista de candidatos e reduzem riscos, equilibrando o conhecimento dos colaboradores internos com a inovação que talentos externos podem oferecer.

Vantagens

O recrutamento misto combina oportunidades internas com a entrada de novos talentos. Quando planejado de forma eficiente, ele ajuda a atender às necessidades de mudança da empresa sem desmotivar os colaboradores atuais.

Desvantagens

Um recrutamento misto pode ser mais lento e custoso do que o necessário. Por exemplo, a empresa pode não encontrar profissionais internamente e atrasar a abertura de vagas no mercado, estendendo o período em que a produtividade estará aquém do esperado pelo cargo não preenchido.

4. Recrutamento por indicação

Recrutamento por indicação é mais um dos tipos de recrutamento, sendo o método de contratação em que os atuais colaboradores recomendam candidatos para preencher vagas na empresa. O processo aproveita a rede de contatos, ajudando a encontrar talentos que já possuem alguma referência confiável. 

Vantagens

A indicação oferece baixo custo e entrega conhecimento sobre o candidato. É uma forma de ir ao mercado adquirir novas competências sem os processos mais lentos e complexos do recrutamento externo.

Desvantagens

Alguns desafios podem surgir nesse tipo de escolha, como a indicação ser fruto da relação de amizade com o candidato e não pela experiência oferecida.

5. Recrutamento online

O recrutamento online utiliza as ferramentas digitais para ampliar o acesso a pessoas capacitadas. Além disso, a empresa pode usar bancos de talentos e plataformas externas para buscar candidatos, tornando o processo seletivo mais ágil.

Vantagens

A principal vantagem é expandir a quantidade de interessados a partir da ampla divulgação das vagas. É possível usar canais específicos, mecanismos de triagem e outras soluções para tornar o processo mais certeiro.

Desvantagens

O grande volume de currículos recebidos pode dificultar o processo de seleção. Além de realizar triagens e aplicar filtros, pode ser necessário lidar com inconsistências e informações falsas, entre outros desafios.

6. Recrutamento inclusivo

O modelo inclusivo é um dos tipos de recrutamento no qual o processo de contratação se torna mais aberto e justo para todas as pessoas, independentemente de sua origem, gênero, raça, idade, deficiência ou orientação sexual. O objetivo é promover a diversidade no ambiente de trabalho, criando oportunidades iguais e valorizando diferentes perspectivas.

Vantagens

A neutralidade no processo evita que grupos fiquem sub-representados em razão de preconceitos e conflitos de interesse, por exemplo. Com isso, existe uma tendência a potencializar a diversidade e facilitar a criação de uma cultura inclusiva.

Desvantagens

O modelo pode aumentar os custos do recrutamento com a necessidade de capacitação dos recrutadores. A ampliação das técnicas de seleção nem sempre favorece uma contratação ágil.

7. Recrutamento às cegas

Uma técnica para tornar o recrutamento mais inclusivo é a seleção às cegas. Informações como idade, cor e gênero são ocultadas, permitindo que os recrutadores avaliem os candidatos apenas com base em suas habilidades para o cargo.

Vantagens

O recrutamento às cegas ajuda a eliminar preconceitos inconscientes, promovendo uma seleção mais justa e focada nas habilidades reais dos candidatos. Como resultado, a diversidade no local de trabalho é ampliada, oferecendo oportunidades igualitárias para diferentes grupos sociais.

Desvantagens

Por outro lado, o recrutamento às cegas pode apresentar desafios. A implementação dessa abordagem pode ser complexa e exigir mudanças significativas nos processos de recrutamento existentes, o que pode gerar resistências a elas, especialmente em empresas acostumadas a métodos tradicionais de seleção.

Os diferentes tipos de recrutamento precisam ser avaliados com cautela, considerando as prioridades da empresa. Ao longo do tempo, é possível combinar diferentes abordagens, equilibrando a necessidade de adquirir novas competências, objetivos de diversidade e inclusão, e valorização das pessoas que já trabalham na empresa.

Para reduzir a rotatividade recente e melhorar o retorno do investimento nos variados tipos de recrutamento de pessoas, uma boa prática é elaborar um plano de integração. 

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