Não é segredo que um bom processo de recrutamento e seleção impacta positivamente a atração de talentos na empresa, não é mesmo?

Atrair talentos com eficiência é importante não só pela relevância de ter um capital humano fortalecido, mas também pela escassez de profissionais qualificados no mercado. Os melhores serão disputados por diversas organizações, e um dos papéis do RH é vencer essas disputas um número razoável de vezes.

Neste conteúdo, preparamos 17 dicas para melhorar os resultados nas contratações e recrutar pessoas com excelente potencial. Continue a leitura e receba alguns insights para aplicar na sua empresa!

O que é atração de talentos?

A atração de talentos refere-se ao conjunto de estratégias e práticas que uma empresa utiliza para atrair, identificar e contratar profissionais qualificados e adequados às suas necessidades. 

Esse processo é essencial para construir equipes competentes e engajadas, capazes de impulsionar o crescimento e o sucesso da organização.

Atrair talentos é um reflexo da marca empregadora, a capacidade de chamar a atenção de novos profissionais para fazer parte do painel de funcionários. Isso é independente de ter vagas abertas ou não. 

O que é considerado talento?

O termo “talento” no contexto empresarial se refere aos indivíduos que contam com competências, habilidades e atitudes que se destacam e agregam valor significativo à empresa. 

Esses profissionais executam suas funções com excelência e contribuem para a inovação, a cultura organizacional e o alcance dos objetivos estratégicos.

Os talentos compõem o capital humano da organização, que é formado por todo o conhecimento que circula dentro dos corredores e setores da empresa.

A importância da atração de talentos para as empresas

A atração de talentos é fundamental para garantir a competitividade e a sustentabilidade das empresas no mercado. 

Ter uma equipe de alto desempenho permite que a organização alcance resultados superiores, inove continuamente e se adapte às mudanças do mercado. Além disso, atrair e reter talentos reduz custos com turnover e melhora o clima organizacional.

Como o processo funciona na era digital?

Na era digital, o processo de atração de talentos tornou-se mais dinâmico e eficiente. Ferramentas como plataformas de recrutamento online, redes sociais profissionais e inteligência artificial permitem que as empresas alcancem um público mais amplo e identifiquem candidatos com maior precisão. Além disso, a digitalização facilita a automação de tarefas administrativas e melhora a experiência dos candidatos.

Os impactos negativos de uma atração de talentos mal feita

Uma atração de talentos mal feita pode resultar em diversas consequências negativas para a empresa, como:

• a contratação de profissionais inadequados;
• aumento do turnover;
• queda na produtividade e no moral da equipe;
• prejuízos financeiros e danos à imagem da empresa.

A atração de talento mal realizada afeta diretamente o clima organizacional, isso gera um ambiente negativo de trabalho. Basta uma pessoa desalinhada dos valores e cultura da empresa para prejudicar toda a estrutura.

Por isso é fundamental ter cuidado com as habilidades socioemocionais e o fit cultural no recrutamento. Esses artifícios ajudam a qualificar a empresa, mantendo o ambiente seguro e saudável para todas as pessoas.

17 dicas para atração de talentos

O processo de atração de talentos pode ser um desafio. Para te ajudar, trouxemos 17 dicas que podem facilitar a atração de talentos na sua organização. Confira!

1. Torne o líder parte do processo

O ponto de partida para atrair talentos é saber as necessidades da empresa. Quais conhecimentos, habilidades e atitudes terão impacto positivo no trabalho?

Uma boa solução para responder a essa pergunta é contar com a participação do gestor. As lideranças da equipe têm mais chances de conhecer as necessidades. Isso porque atuam todos os dias com os colaboradores e, frequentemente, são responsáveis por encaminhar a requisição de contratação ao RH.

2. Elabore o perfil de candidato ideal

Com a soma do conhecimento de gestão de pessoas e das particularidades da empresa, devemos traçar o perfil do candidato ideal.

Na prática, os candidatos serão classificados dos mais adequados para os menos adequados com base nessa ilustração. Veja alguns pontos de reflexão:

• Quais são as competências essenciais?
• O que, embora não seja essencial, é desejável?
• Como esse profissional se comporta no dia a dia?
• Que valores essa pessoa deve ter?
• Queremos alguém para se conformar à equipe ou para oxigenar os quadros?

Quanto mais detalhado for o perfil, mais definido será o que o RH procura. Porém, haverá menos candidatos aptos. Se você definir a busca por um profissional sênior, o alvo é mais claro, contudo, menos pessoas vão se encaixar no perfil, por exemplo. Procure ser mais ou menos específico conforme as necessidades do cargo.

3. Compreenda a cultura organizacional

Avalie o ambiente de trabalho em que a pessoa estará inserida. A partir dessa informação, esclarecemos quais candidatos têm maior compatibilidade com a cultura da empresa. Diversos pontos devem ser considerados, como rotina de trabalho, políticas de gestão de pessoas, estilo de liderança e momento da organização.

O trabalho realizado para fortalecer a cultura organizacional também terá reflexos na atração de talentos. Na prática, ela aproxima candidatos que se identificam com a visão e com o modo de ser da empresa, afastando aqueles que não têm fit cultural.

Quanto antes a empresa trabalhar a cultura, mais cedo ela aumentará a competitividade pelos profissionais mais desejados. Um conjunto de valores, princípios e práticas bem definidos orienta a decisão dos profissionais de RH, que terão de selecionar os melhores candidatos.

4. Tenha uma EVP atraente

Os profissionais de RH devem desenhar a proposta de valor da empresa para o funcionário, que será determinante para a atração de talentos. Além disso, no caso dos profissionais empregados e dos candidatos com mais de uma oferta na mesa, ela vai colidir com outras EVPs.

Para definir a proposta de valor, avalie as diversas vantagens de trabalhar na empresa:

• Quais são os ganhos financeiros?
• Quais são os benefícios que vão além do financeiro?
• Que oportunidades o profissional terá para crescer?
• Que experiências o profissional terá na empresa?
• Quais são as medidas para cuidar da saúde física e mental?
• Que visão de mundo a empresa compartilha com seus colaboradores?

A Employee Value Proposition (EVP) deve ser apresentada nas páginas destinadas aos candidatos, especialmente no site institucional e no LinkedIn. Muitos candidatos procuram informações nesses canais antes de se inscreverem nos processos seletivos.

5. Ofereça bons benefícios para facilitar a atração de talentos

Entre os componentes mais importantes da EVP, combine benefícios financeiros e não financeiros. Os exemplos são os mais diversos:

• comissões e bonificações;
• participação nos lucros e resultados;
• transferência de ações da empresa;
• viagens de incentivo;
• planos de saúde;
• auxílio alimentação, transporte ou combustível;
• custeio de educação e de mensalidade em academia de ginástica;
• horários flexíveis;
• trabalho híbrido ou home office;
• licenças.

As diferenças entre as pessoas são um bom motivo para também considerar os benefícios flexíveis. Neles, o profissional conta com uma pontuação e utiliza como se fossem créditos para montar o próprio pacote personalizado. Não à toa, é uma opção excelente para facilitar a atração de talentos.

6. Crie um bom job description

As competências, o perfil desejado pela empresa, os elementos da EVP e os benefícios devem ser resumidos em uma job description. Ela será a apresentação do cargo para atrair talentos e motivá-los a enviar o currículo.

Os modelos de descrição são bem-vindos e podem agilizar o processo. Porém, o RH deve adaptá-los para que as particularidades da empresa sejam atendidas. Procure encaixar as informações que você coletou com as dicas anteriores nos diferentes tópicos da descrição do cargo.

7. Aposte nos funcionários como embaixadores da marca

Os colaboradores podem ajudar a promover a empresa para os candidatos criando uma comunicação mais pessoal. Selecione os profissionais com perfil para representar a empresa e produza conteúdo institucional, como depoimentos nas redes sociais, vídeos no local de trabalho e materiais educativos sobre o ramo de atividade do negócio.

8. Divulgue nos canais certos

O perfil do candidato ideal também deve ser utilizado para identificar os melhores canais para divulgar as vagas. É importante saber quando é o momento de combinar os meios online e presencial.

Um exemplo é buscar jovens talentos em parcerias com universidades. Outro é usar os balcões de emprego das prefeituras para divulgar vagas para profissionais de ofício. Um terceiro é buscar programadores nas redes sociais profissionais. Enfim, cada perfil pode ter um conjunto de canais mais favoráveis.

9. Desenvolver a marca empregadora

É importante que os benefícios, valores, cultura e demais características sejam reconhecidos pelos talentos. Isto é, muito do que se refere à atração de talentos está relacionado à construção da marca empregadora.

O employer branding requer não apenas que a empresa seja um bom lugar para trabalhar, mas a capacidade de vincular atributos positivos à imagem. É um trabalho similar ao do marketing. Mesmo tendo um bom produto, precisamos agir para despertar o interesse dos potenciais clientes.

10. Explore o marketing de recrutamento

Utilize estratégias de marketing para atrair talentos, como campanhas direcionadas em redes sociais, conteúdo relevante sobre a cultura da empresa e benefícios oferecidos, e parcerias estratégicas com universidades e eventos da área.

11. Desenvolva o employer branding

Construa uma imagem positiva como empregador destacando os valores da empresa, a cultura organizacional e os benefícios exclusivos oferecidos. Isso atrai candidatos alinhados com a visão e missão da organização.

12. Divulgue os valores da empresa

Comunique de maneira clara e consistente os valores fundamentais da empresa, tanto interna quanto externamente. Isso atrai talentos que compartilham desses mesmos valores, fortalecendo a identidade organizacional.

13. Invista em seleção humanizada

Priorize processos seletivos que valorizem a experiência do candidato, com comunicação transparente, feedback construtivo e respeito às individualidades. Isso melhora a experiência do candidato e fortalece a reputação da empresa.

14. Invista em inovação

Adote práticas inovadoras no recrutamento, como uso de inteligência artificial para triagem inicial, gamificação em etapas do processo seletivo e técnicas de entrevista que avaliem habilidades comportamentais e técnicas.

15. Aposte na tecnologia

Utilize plataformas digitais avançadas para gerenciar processos seletivos de forma eficiente, desde a divulgação de vagas até a integração de novos colaboradores. Isso aumenta a eficácia e a rapidez das contratações.

16. Ofereça oportunidades de crescimento

Destaque as oportunidades de desenvolvimento profissional e crescimento na empresa, como programas de mentoria, treinamentos especializados e planos de carreira estruturados. Isso atrai talentos ambiciosos e comprometidos com o sucesso a longo prazo.

17. Aplique testes durante a seleção

Utilize avaliações e testes específicos durante o processo seletivo para avaliar habilidades técnicas, comportamentais e culturais dos candidatos. Isso garante uma escolha mais precisa e alinhada com as necessidades da empresa.

Uma forma de desenvolver a marca empregadora é participar da Jornada de Certificação e Ranking do GPTW. Nela, vamos avaliar o seu ambiente de trabalho a partir da percepção dos colaboradores e indicar quais são os pontos de melhoria, contribuindo também com o conhecimento para promover as mudanças.

Após atingir 70 pontos na pesquisa de clima organizacional e uma taxa mínima de respondentes, sua empresa estará apta a receber o certificado de excelente lugar para trabalhar. Assim, por meio da validação externa, o mercado terá conhecimento dos atributos positivos da organização, ajudando a construir a marca.

Com uma imagem clara, os candidatos que compartilham da mesma visão de mundo terão mais interesse em trabalhar na empresa. Logo, você será capaz de melhorar a atração de talentos com o perfil desejado pela organização.Gostou do conteúdo? Entenda mais sobre a marca empregadora e transforme o recrutamento e seleção de talentos em sua empresa.

Crédito da imagem: freepik.