Você sabe como melhorar o clima organizacional da sua empresa? Criar um ambiente profissional agradável que atenda às expectativas de todos não é tarefa fácil.
Com as estratégias adequadas, como a valorização do desempenho no trabalho, é possível amenizar o impacto das mudanças e motivar os colaboradores a se sentirem confortáveis e produtivos.
Neste artigo, você conhecerá estratégias práticas para melhorar o clima organizacional da sua empresa e estabelecer um ambiente de confiança e satisfação para o cliente interno!
O que é o clima organizacional?
O clima organizacional é um conceito amplamente estudado no campo do comportamento, que se refere à percepção compartilhada pelos membros de uma empresa sobre o ambiente de trabalho. As percepções são influenciadas por diversos fatores, tais como:
- políticas da empresa;
- práticas de gestão;
- qualidade das relações interpessoais;
- condições físicas do local de trabalho.
O clima organizacional é um indicador importante da saúde e do funcionamento interno de uma empresa. Ele afeta diretamente a motivação, o engajamento, a satisfação e a produtividade dos colaboradores, o que também impacta a capacidade da organização de alcançar seus objetivos.
Quando positivo, o clima organizacional é caracterizado por sentimentos de bem-estar, suporte e reconhecimento entre os membros da empresa. O clima negativo pode resultar em baixa motivação, descontentamento e alta rotatividade de colaboradores.
Qual a importância de melhorar o clima organizacional?
Melhorar o clima organizacional é essencial para o aumento da produtividade e satisfação dos colaboradores. Quando o trabalho acontece em um ambiente positivo, eles se sentem mais motivados e engajados, o que resulta em um desempenho superior.
Outro ponto importante é a retenção de talentos e a redução da rotatividade de pessoal. Colaboradores satisfeitos são menos propensos a procurar oportunidades em outras empresas, diminuindo os custos associados ao recrutamento e ao tempo de treinamento.
Em um ambiente em que os colaboradores se sentem seguros e valorizados, é mais provável que eles contribuam com ideias inovadoras e soluções criativas para os desafios enfrentados.
Quais os principais indicadores do clima organizacional?
Aprender como melhorar o clima organizacional é um esforço com resultados expressivos, que podem ser mensurados por meio de indicadores de desempenho.
Absenteísmo
O absenteísmo se refere à quantidade de ausências em horários em que as pessoas deveriam estar no trabalho. É uma métrica influenciada pelo clima organizacional, principalmente por dois fatores: bem-estar e satisfação.
Ter bem-estar no trabalho reduz o risco de doenças, especialmente aquelas ligadas à saúde mental. Além disso, as ausências motivadas pelo desejo de não estar no trabalho diminuem, devido ao aumento da satisfação.
A correlação entre um clima organizacional positivo e a qualidade de vida é significativa. Em um estudo global do GPTW, pessoas que vivenciam um ambiente de trabalho divertido apresentam de 190% a 220% mais probabilidade de ter um alto nível de bem-estar.
Rotatividade
A permanência das pessoas nas empresas vai além dos salários e bonificações recebidos. Segundo o estudo Melhores Empresas para Trabalhar™ (2024), do GPTW, por exemplo, oportunidades de crescimento, qualidade de vida e alinhamento de valores superam o ganho financeiro em todas as faixas etárias.
| Fator de permanência | menos de 25 | de 26 a 34 | 35 a 44 anos | 45 a 54 anos | 55 anos ou mais |
| Oportunidade de crescimento | 47% | 44% | 41% | 39% | 39% |
| Qualidade de vida | 24% | 26% | 27% | 28% | 29% |
| Alinhamento de valores | 15% | 16% | 17% | 17% | 18% |
| Remuneração e benefícios | 12% | 13% | 14% | 14% | 12% |
| Estabilidade | 2% | 2% | 2% | 2% | 2% |
Quando entendemos como melhorar o clima organizacional, passamos a aperfeiçoar sistematicamente os fatores de permanência. É possível mensurar desde a qualidade de vida até a perspectiva de crescimento dentro da organização, reduzindo os pedidos de desligamento e no turnover.
Presenteísmo
A presença sem engajamento também é afetada pela qualidade do clima organizacional. Diferentemente do absenteísmo, em que o profissional está ausente do trabalho, o presenteísmo caracteriza-se pela frequência com a mente distante, quando não há comprometimento com as atividades.
Uma pesquisa de clima organizacional é uma das estratégias para entender as causas dos resultados nesses dois indicadores. Essa ferramenta permite identificar como as pessoas enxergam a experiência de trabalhar na empresa.
Assim, é possível melhorar o clima organizacional antes que insatisfações se agravem e resultem em pedidos de demissão.
Oportunidades de crescimento
O acompanhamento do clima organizacional é realizado tanto para entender a satisfação geral das pessoas quanto em relação a quesitos específicos. Entre os mais importantes, podemos mapear se as pessoas enxergam oportunidades de crescimento.
Essas oportunidades estão ligadas à satisfação com os planos de carreira, o desenvolvimento de pessoas, a seleção de profissionais para promoções e outros fatores. É importante que a progressão seja vista como algo justo, em que as pessoas são valorizadas e recompensadas por seus esforços.
Imagem institucional
Boas práticas de gestão de pessoas permitem que os colaboradores enxerguem a valorização para além do discurso. Como resultado, entender como melhorar o clima organizacional possibilita a implementação de mudanças que impactaram a imagem da marca empregadora.
Um bom ambiente de trabalho também contribui para o reconhecimento da empresa no mercado. Um exemplo é a jornada da certificação, em que uma pontuação de 70 na pesquisa de clima permite que a empresa obtenha o selo GPTW®, posicionando-se como um excelente lugar para trabalhar.
Tudo isso impacta a capacidade de atrair talentos e o desejo dos colaboradores de permanecerem na organização.
Produtividade
Os indicadores de clima convergem influenciam a produtividade:
- redução de ausências no trabalho ou presença insuficiente;
- permanência de talentos com competências e experiências;
- motivação a partir de oportunidades de crescimento;
- imagem positiva capaz de atrair talentos.
Investir em gestão de pessoas com estratégias, como melhorar o clima organizacional, reduzir o turnover e aumentar a assiduidade, gera resultados para a organização. Por isso, é uma aplicação de recursos que gera mais lucratividade nos negócios.
Qual a diferença entre cultura e clima organizacional?
O clima organizacional reflete a forma como as pessoas percebem a experiência de trabalhar na empresa, enquanto a cultura representa o modo de ser da organização. São conceitos distintos, mas que se influenciam mutuamente.
Uma cultura de confiança promove um ambiente de trabalho positivo, no qual as pessoas demonstram interesse em permanecer. Lealdade, satisfação no trabalho e oportunidades de crescimento são algumas das características que geram esse impacto positivo.
Por outro lado, a qualidade do ambiente pode influenciar a cultura. Uma boa experiência, por exemplo, contribui para consolidar comportamentos como assiduidade e engajamento no trabalho.
As 7 vantagens em melhorar o clima organizacional
Confira abaixo as principais vantagens em melhorar o clima organizacional.
1. Melhora a produtividade da equipe
O clima organizacional tem um impacto direto no engajamento e na motivação dos colaboradores, elementos fundamentais para aumentar a produtividade de uma equipe. Um ambiente em que as expectativas são claras e que os desafios são vistos como oportunidades de crescimento, o aumento do comprometimento é significativo.
Quando o clima é inclusivo e acolhedor, os colaboradores sentem-se parte integrante da equipe e da empresa, estimulando o compromisso com os objetivos da organização.
2. Melhora a comunicação interna
Um clima organizacional positivo promove transparência, facilitando o fluxo de informações importantes e diminuindo ruídos da comunicação, o que fortalece a confiança entre todos na empresa, aumentando o comprometimento e a lealdade.
Na empresa em que as informações circulam com total transparência, a inovação e a qualidade dos resultados melhoram, pois as ideias são compartilhadas e aprimoradas. Como resultado, elementos comuns à gestão — como a própria rádio peão — geram impactos reduzidos no bem-estar dos membros.
3. Reduz a rotatividade de colaboradores
O RH deve se preocupar com o índice de turnover, e não apenas quando está alto, mas, sim, criar formas de prevenção para que não gere impacto negativo nas atividades da empresa.
O alerta torna-se ainda mais relevante quando os dados no mercado demonstram a dificuldade em recrutar profissionais qualificados. Inclusive, pesquisas já destacaram que 81% das empresas não encontram talentos com as qualificações necessárias. Isso significa que, além do olhar para a atração, é preciso reter as pessoas que já estão na empresa.
Melhorar o clima organizacional ajuda a manter o quadro de colaboradores positivo e reduz os custos significativos associados à contratação e treinamento de novos profissionais.
4. Ajuda na tomada de decisões
Conectado com o ponto da comunicação, um clima organizacional saudável encoraja os colaboradores a expressarem suas opiniões e compartilharem suas perspectivas sem medo de represálias. Isso contribui para que mais ideias e soluções surjam, enriquecendo o processo decisório com diferentes pontos de vista.
Quando os membros se sentem seguros e valorizados, eles são mais propensos a participar ativamente e contribuir de maneira significativa durante as discussões importantes, fazendo com que isso gere um processo decisório mais inclusivo, rápido e eficaz.
5. Traz mais eficiência nos processos
A experiência positiva potencializa o engajamento e o bem-estar das pessoas no trabalho. O reflexo disso é assiduidade, foco e atenção nas tarefas, evitando erros e retrabalhos para garantir uma boa produtividade e eficiência nos processos.
Atualmente, um dos aspectos mais desafiadores nas empresas é o cuidado com a saúde mental. Nesse contexto, saber como melhorar o clima organizacional contribui para gerenciar os níveis de estresse na organização, promovendo um ambiente mais equilibrado e apoiando o bem-estar psicológico dos colaboradores.
Iniciativas como programas de apoio psicológico e atividades de integração fortalecem a conexão entre os colaboradores e a empresa. Essas ações, quando bem implementadas, reduzem a rotatividade e aumentam a satisfação no trabalho. Assim, um clima organizacional positivo se torna um diferencial competitivo.
6. Melhora as relações interpessoais
Um clima ameno é um ambiente mais agradável para a interação nas equipes e fortalecimento das relações. A construção desse espaço seguro para as pessoas passa por medidas intencionais, como formação de lideranças, comunicação transparente e estabelecimento de confiança mútua.
Os efeitos dessas e de outras ações são percebidos nas variações do clima organizacional. É como se ele fosse o termômetro para compreender o estado emocional e relacional da equipe no ambiente de trabalho.
7. Melhora os indicadores financeiros
Melhorar o clima organizacional reduz os custos atrelados à rotatividade dos colaboradores. Para isso, o investimento em pesquisas de clima organizacional e a posterior implementação das ações de melhoria impactam significativamente nos resultados em vendas da empresa.
O fator é demonstrado por meio de estudos, comprovando que membros felizes são 12% mais produtivos e são capazes de aumentar as vendas em até 37%.
Integrantes felizes e satisfeitos tendem a ter uma melhor saúde física e mental, o que se reflete em menos dias de trabalho perdidos devido a doenças. Isso mantém os níveis de produtividade e reduz os custos com substituições temporárias e horas extras.
12 estratégias para melhorar o clima organizacional
Um ambiente corporativo não se torna agradável da noite para o dia. Por melhores e mais bem-intencionadas que sejam as pessoas, um clima organizacional adequado precisa de estímulos.
Algumas estratégias para melhorar o clima organizacional podem ser aplicadas para fazer da empresa um excelente lugar para se trabalhar. Conheça todas elas abaixo.
1. Criar um ambiente de confiança
Quando o funcionário se sente seguro e confortável dentro do ambiente de trabalho, certamente terá mais coragem para expor opiniões ou contribuir com ideias. A partir do momento que ele percebe que não será podado, a tendência é ter uma participação mais significativa.
No estudo “If You Listen Up, Your Employees Will Step Up” realizado pelo consultor e escritor John Izzo, o resultado confirma essa informação — 64% dos entrevistados disseram que os líderes não levam em consideração as opiniões dos colaboradores antes de tomadas de decisões no ambiente de trabalho e 38% rejeitam ideias antes mesmo de serem exploradas.
Quando as pessoas não falam é porque não se sentem parte do processo. Escutar a equipe de forma genuína vai aumentar a confiança e despertar o sentimento de pertencimento. Envolver os profissionais e deixar claro que suas opiniões são importantes é uma prática para fortalecer a cultura e melhorar o clima organizacional.
Um ambiente de confiança também exige a prática de feedbacks, considerando a mensagem a ser transmitida e o perfil de cada colaborador, com o objetivo de entender a experiência de cada um.
2. Promover equilíbrio da vida pessoal e profissional dos colaboradores
Trabalhar muito não é sinônimo de trabalhar bem e estar full time na empresa não significa produtividade. Muitos profissionais que têm filhos ou pendências em suas vidas pessoais, seriam mais produtivos se tivessem flexibilidade para conciliar as duas coisas. Para muitos, esse equilíbrio é bem mais motivador que um alto salário.
As melhores empresas para trabalhar já entendem que essa é uma nova proposta do mundo do trabalho e começam a inserir em sua cultura a política da flexibilidade. O mundo mudou e com ele devem mudar as relações entre empregador e empregado.
Cabe à empresa alcançar todos os gestores para evitar algumas situações que ainda acontecem — a empresa adere à política das novas formas de trabalho, mas o gestor não libera a equipe e isso impacta, diretamente, no clima organizacional.
3. Criar programas de benefícios
Oferecer benefícios depende muito da cultura de cada empresa. Uma das práticas interessantes é criar um cardápio com ele, em que os colaboradores têm uma pontuação determinada e cada benefício da empresa também, e o próprio profissional define qual oferta é melhor para ele.
Pessoas solteiras, por exemplo, têm hábitos e necessidades diferentes das casadas e com filhos. Em geral, os jovens têm interesses opostos aos dos mais maduros. O que faz sentido como benefício para um, pode não ter fundamento para outro.
Isso vale para convênio médico e odontológico, descontos em academia, trabalho home office, jornada reduzida, entre outros. Cada colaborador tem um tipo de realidade e a empresa que deseja implementar uma boa política de benefícios, pode e deve ouvir todos eles para identificar o pacote de vantagens que faz sentido ou não.
Para melhorar o clima organizacional é necessário encontrar o equilíbrio na satisfação dos colaboradores em relação aos benefícios que recebem e a ligação à cultura e estratégia do negócio — um grande desafio para a equipe de RH.
4. Realizar feedback
Implementando sessões regulares de feedback, as empresas estabelecem um ambiente em que os colaboradores se sentem reconhecidos e compreendem como suas ações impactam a organização.
Inclusive, o estudo 175 Melhores Empresas Para Trabalhar destacou que existe uma relação diretamente proporcional entre o número de feedbacks recebidos pelos membros e o índice de confiança. Isso demonstra que quanto mais retornos são passados no ano, melhor.
Para melhorar o clima organizacional, é importante que o feedback seja tanto público quanto privado. O reconhecimento público pode motivar toda a equipe, enquanto discussões privadas permitem conversas mais profundas sobre desenvolvimento profissional.
5. Integrar novos colaboradores
Uma integração bem planejada ajuda a garantir que os novos colaboradores se sintam bem-vindos e preparados para suas funções, aumentando sua eficácia e satisfação desde o início.
Programas de integração eficazes devem incluir uma visão abrangente da cultura, valores e objetivos da empresa, ajudando os novos funcionários a entenderem seu papel dentro da organização. Alocar mentores também é importante, pois eles oferecem orientação e suporte, facilitando a adaptação dos novatos.
Promover interações sociais por meio de atividades de team building e encontros informais ajuda a fortalecer os laços entre os membros da equipe e a promover um senso de comunidade.
6. Reconhecer as qualidades dos colaboradores
O reconhecimento não apenas valida o trabalho duro dos colaboradores, mas também reforça a cultura de valorização e respeito dentro da empresa.
E para implementar essa estratégia, é possível adotar programas de reconhecimento que celebrem tanto as grandes conquistas quanto às contribuições cotidianas, como prêmios, certificados, menções em reuniões, ou até benefícios tangíveis como bônus ou dias de folga extras.
É importante considerar que o reconhecimento deve ser personalizado e significativo. Isso significa que enquanto alguns podem apreciar um reconhecimento público durante uma reunião da empresa, outros podem preferir uma abordagem mais discreta, como uma nota de agradecimento pessoal.
7. Oferecer todos os recursos necessários
Quando os membros têm acesso aos recursos adequados, eles podem desempenhar suas tarefas mais efetivamente, o que leva a uma maior satisfação no trabalho e a resultados de melhor qualidade.
Os recursos podem incluir ferramentas tecnológicas, equipamentos, acesso a informações, suporte administrativo e um ambiente de trabalho físico adequado.
Por exemplo, investir em tecnologia de ponta pode facilitar a comunicação, o gerenciamento de projetos e a colaboração entre equipes. Da mesma forma, um ambiente de trabalho bem projetado que considere ergonomia e bem-estar pode aumentar a produtividade e reduzir a fadiga e o desconforto.
8. Investir em treinamentos
Para melhorar o clima organizacional, é necessário ir além do fornecimento dos recursos tangíveis, é também essencial oferecer suporte contínuo para o desenvolvimento profissional dos colaboradores. Isso pode incluir acesso a treinamentos, workshops, conferências e cursos que ajudem a aprimorar suas habilidades e conhecimentos.
Outro aspecto importante é a comunicação clara sobre a disponibilidade desses recursos. Os colaboradores devem saber o que está disponível para eles e como acessar esses recursos quando necessário.
O gerenciamento pode ser feito por meio de políticas claras, treinamentos sobre o uso de novas ferramentas e tecnologias, e um ponto de contato dedicado para questões relacionadas a recursos.
9. Gerenciar conflitos
O primeiro passo para melhorar o clima organizacional por meio da gestão de conflitos é a prevenção. Isso envolve criar um ambiente em que a comunicação clara e aberta é encorajada, e onde as expectativas são definidas de forma transparente para todos.
Do mesmo modo, lideranças devem ser treinadas para identificar sinais de conflitos emergentes, o que inclui mudanças no comportamento dos colaboradores, como retirada ou agressividade, que podem indicar problemas subjacentes.
A identificação precoce permite intervir antes que os conflitos se intensifiquem e causem danos maiores ao clima organizacional.
10. Gerir o Employee Experience
Como garantir uma boa experiência ao colaborador? É um desafio importante para a melhorar o clima organizacional e ele vem atrelado a práticas fundamentais.
As mais importantes estão conectadas à inspiração, ao falar e escutar, ao agradecimento e ao desenvolvimento dentro do ambiente em que o profissional estiver inserido, valendo para os exercícios das atividades e para o relacionamento com as pessoas — que sejam correspondentes às suas expectativas.
- inspirar: por que seus colaboradores se levantam todos os dias para trabalhar?
- falar a verdade e escutar com sinceridade: como você se comunica com as pessoas?
- agradecer: os colaboradores querem mais que uma promoção, saiba como eles desejam ser agradecidos.
- desenvolver pessoas: como eu venho desenvolvendo as pessoas no dia a dia? Isso é crucial, o mundo do trabalho muda todos os dias.
11. Monte um setor de RH estruturado
Estruturar um setor de RH é essencial para melhorar o clima organizacional, promovendo confiança e satisfação. Um RH bem organizado implementa políticas claras, valoriza o desempenho e fomenta um ambiente produtivo, alinhado às expectativas dos colaboradores.
Para montar um RH estruturado, invista em processos como integração eficaz, feedbacks regulares e gestão de conflitos. Essas práticas fortalecem a comunicação, reduzem a rotatividade e criam um espaço onde os colaboradores se sentem valorizados e motivados.
Adote ferramentas como pesquisas para identificar pontos de melhoria que facilitem o processo. Também podemos apostar na análise de dados e softwares de RH para ter uma visão abrangente e alcançar objetivos estratégicos, como melhorar o clima organizacional e aumentar a produtividade.
12. Realizar pesquisas de clima
A pesquisa é um método eficaz que o RH pode utilizar como ferramenta para mensurar e diagnosticar pontos de melhorias e definir ações efetivas que podem contribuir para melhorar o clima organizacional ou, até mesmo, fortalecê-lo.
Você pode se perguntar como uma pesquisa pode auxiliar sua empresa, há mais de 20 anos no mercado, o GPTW realiza esse tipo de pesquisa em empresas de diversos tamanhos e portes, em vários lugares do Brasil e do mundo.
Por isso, afirmamos que os resultados são valiosos e qualquer empresa pode ser considerada um excelente lugar para trabalhar, pois a pesquisa consegue tirar um diagnóstico completo da organização — ela possibilita entender exatamente quais são os pontos fortes e os de melhoria.
Ela também segmenta o público — homens, mulheres, jovens, terceira idade — identificando suas necessidades, permitindo que a gestão de pessoas faça um trabalho direcionado, melhorando aspectos que vão atender à grande maioria.
Como aplicar o resultado da pesquisa e melhorar o clima organizacional?
Os resultados da pesquisa de clima organizacional podem ser trabalhados com um passo a passo claro e estruturado.
Defina as prioridades
As avaliações utilizam comparativos com o benchmark das Melhores Empresas para Trabalhar™ para mapear lacunas: diferenças entre o patamar ideal e o atual. Procure selecionar os pontos de melhoria com base na relação entre esforço e resultado, definindo suas prioridades.
Um ponto de atenção são as chamadas vitórias rápidas (quick wins), caracterizadas pelo alto retorno com baixo esforço. Começar por esses pontos permite que os ganhos imediatos engajem as pessoas para soluções mais complexas.
Por exemplo, pode ser mais fácil orientar as lideranças a fornecerem feedback do que remodelar os programas de desenvolvimento. Assim, é interessante implementar o que é mais simples e utilizar os resultados obtidos para apoiar outras formas de melhorar o clima organizacional.
Fixe os prazos
As melhorias precisam ter prazos sucessivos, formando um cronograma. Esse calendário ajuda não só a tirar as melhorias do papel, como a avaliação das medidas implementadas.
Ao final de cada ciclo, a gestão pode avaliar o que funcionou e o que não funcionou. A revisão permite ajustar as estratégias futuras com base nos resultados obtidos, garantindo um processo contínuo de aperfeiçoamento.
Desenvolva plano de ação
O cronograma deve ser acompanhado de um plano de ação, detalhando os aspectos fundamentais para implementar as mudanças:
- definir objetivos claros e mensuráveis;
- atribuir responsabilidades às pessoas certas;
- estabelecer prazos realistas;
- alocar recursos necessários adequadamente;
- criar métricas para avaliar resultados;
- prever obstáculos e soluções alternativas;
- programar revisões periódicas do progresso.
É possível aplicar diferentes modelos que ofereçam um planejamento claro, como 5W2H, ciclo PDCA e OKRs.
Envolva os colaboradores
As pessoas podem ser envolvidas no processo. Receber feedbacks das equipes, criar comitês com representantes e comunicar previamente as mudanças são boas práticas para incentivar essa participação.
O papel das lideranças também será relevante. No dia a dia, as lideranças podem apoiar a participação ativa dos colaboradores, incentivando o feedback e a comunicação aberta. Além disso, liderar por exemplo, demonstrando compromisso com as mudanças e valorizando as contribuições de cada membro da equipe, aumentará o engajamento do grupo.
Implemente as mudanças
A gestão da mudança envolve descongelar comportamentos estabelecidos, propor novos padrões e consolidar as alterações. O modelo de gestão de mudanças em três estágios de Kurt Lewin é um quadro fundamental para orientar organizações no processo de transformação.
O descongelamento requer conscientização, adoção de uma nova mentalidade e preparação para as mudanças. A etapa seguinte, a mudança, é o momento de implementar novos processos, sistemas e métodos, utilizando, sobretudo, a comunicação assertiva.
Por fim, o recongelamento envolve ações para reforçar os novos hábitos, garantindo que as pessoas adotem a mudança. Feedbacks positivos e construtivos são ferramentas decisivas nessa fase.
Monitore as ações e aplique pesquisa de clima
O monitoramento contínuo das ações implementadas permite avaliar o impacto no clima organizacional. Acompanhe métricas, colete feedbacks e ajuste estratégias, garantindo que as mudanças promovam engajamento, confiança e bem-estar entre os colaboradores.
Fazer pesquisas de clima regularmente permite identificar avanços e lacunas no ambiente de trabalho. Com um diagnóstico preciso, a empresa pode reforçar práticas eficazes, corrigir desvios e consolidar um clima organizacional positivo e sustentável.
Convidamos você a conhecer o trabalho de pesquisa do GPTW, pois, além de ser a nossa especialidade, temos recursos que permitem comparar dados, por meio das respostas de diversas empresas, usando a estratégia de benchmark.
Dessa forma, atuando como um braço do RH, você e sua equipe gastarão o tempo, empenhados em suas estratégias de negócio, enquanto atuamos no mapeamento por cargo, detalhando critérios a serem trabalhados pelos gestores em seu plano de melhorias.
Nosso objetivo é ajudar a empresa a melhorar seus resultados, inclusive o financeiro, por meio das pessoas. Um trabalho que não apenas realiza uma simples pesquisa, mas elabora um verdadeiro diagnóstico corporativo.
Pela vasta experiência e conhecimento profundo em diagnóstico de clima organizacional, asseguramos que o GPTW é o melhor caminho para transformar a sua empresa em um excelente ambiente de trabalho.
A pesquisa de clima do GPTW é um verdadeiro diferencial competitivo, devido a uma metodologia apurada e reconhecida mundialmente. Aproveite a visita para conhecer mais sobre a nossa pesquisa.
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Em resumo
O que pode ser feito para melhorar o clima organizacional?
A pesquisa de clima permite identificar os pontos de melhoria e endereçar as mudanças. A partir desse feedback, as empresas podem implementar mudanças efetivas, otimizando recursos.
Como posso desenvolver um clima organizacional melhor?
Os passos para desenvolver um clima organizacional melhor são:
- Defina as prioridades;
- Fixe os prazos;
- Desenvolva plano de ação;
- Envolva os colaboradores;
- Implemente as mudanças;
- Monitore as ações e aplique pesquisa de clima.
Como reverter um clima organizacional ruim?
O clima organizacional pode ser melhorado, escutando os colaboradores. Para isso, é importante aplicar pesquisas de clima, receber feedbacks das equipes e incentivar a participação das pessoas, satisfazendo as lacunas identificadas.
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